Трёхпроекционная модель экономической эффективности бизнес-процессов Оценка экономической эффективности бизнес-процессов, основана на показ телях удовлетворенности потребителей качеством процессов, показателях стоим сти и времени процессов и выбору приоритетных процессов для проведения мер приятий по реинжинирингу. Важность процессов определяется руководством орг низации с учетом их приоритетности по ожиданиям и требованиям потребителе Показатели удовлетворенности качеством рассчитываются по оценкам потребит лей процесса. Оценка стоимостных затрат на вь полнение каждого процесса производится на основе изучения ресурсов потребля мых процессом с помощью пооперационного исчисления себестоимости или ме да-АВС . Предложенная методика по оценке экономической эффективности бизне процессов позволяет определить наиболее критические и приоритетные процесс для проведения их реинжиниринга и те процессы, что не требуют таких кардинал ных мер, но имеют резервы для их совершенствования и в дальнейшем, будут ка дидатами на изменения. Разработаны методические положения по реинжинирингу бизнес-роцессов на промышленных предприятиях. Методические положения по реинжинирингу бизнес-процессов на промышлен-ых предприятиях включают: Предлагаемые алгоритм проведения проекта реинжиниринга бизнес-процессов а промышленных предприятиях, и алгоритм процесса оптимизации бизнес-роцессов учитывают специфику функционирования промышленных предприятий. Липпита , учитывается человеческий актор при преобразовании систем управления информирование, обучение и во-лечение персонала на протяжении всего процесса РБП. В заключении сделаны основные выводы и кратко сформулированы предло-ения, полученные в результате проведенной работы.

Реинжиниринг бизнес-процессов: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов.

На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга.

14 Команда РБП Выполняет реинжиниринг бизнес-процессов Общая численность команды в . Скачать бесплатно презентацию на тему"Тема 3.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского университета дружбы народов по адресу: Автореферат разослан г. Управление любым предприятием в условиях развивающихся рыночных отношении является весьма сложным экономическим процессом. Менеджмент аптечного предприятия осложняется рядом дополнительных особенностей, в частности обилием коммерческой информации как по номенклатуре лекарственных препаратов на рынке обращается более 17 тыс. Кроме того, аптечное предприятие вынуждено развиваться в условиях напряженной конкурентной среды.

Все эти обстоятельства подчеркивают актуальность получения исчерпывающей к объективной информации для формирования эффективной коммерческой стратегии по достижению устойчивого конкурентного преимущества. Вместе с тем, следует отметить, что большинство экономических, социальных и других решений принимаются руководителями аптечных предприятий без объективного и полноценного анализа как внутренней, так и внешней информационной среды.

В условиях, когда в рамках современных рыночных отношений наблюдается серьезная трансформация в направлении максимизации эффективности и роста конкурентоспособности за счет интенсификации бизнес-процессов, бизнес-процессы большинства аптечных предприятий характеризуются экстенсивными методами организации. Подобный подход к решению проблем организации лекарственной помощи в значительной степени снижает эффективность деятельности аптечных предприятий и системы организации лекарственной помощи населению в целом.

Об этом свидетельствуют и результаты исследований отечественных авторов: Опираясь на мировой опыт экономических реформ, можно констатировать, что наиболее адекватным направлением инновационного менеджмента по совершенствованию фармацевтической деятельности считается реинжиниринг бизнес-процессов РБП , который, по мнению отечественных и зарубежных авторов, позволяет в ограниченные сроки реализовать кардинальную перестройку бизнес-системы организации и обеспечить ее высокую эффективность.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Реорганизация деятельности по методике Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности".

Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия, информационная система должна проектироваться независимо от текущего состояния и структуры предприятия. Методика определяется как"подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности". основывается на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов выполнения работ.

1 из Курс лекций по предмету: Документационное обеспечение управления: Реинжиниринг бизнес процессов. Лектор: Киселев Андрей Дмитриевич.

Данная статья посвящена вопросам реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которое занимается выпуском хлебобулочных изделий. Были рассмотрены основные пути повышения качества работы предприятия и средства их реализации. Итогом проведения реинжиниринга является возможность внедрения системы приема заявок на продукцию посредством мобильного приложения. Также в качестве примера рассмотрены несколько типов мобильных приложений и их основные возможности. 00, 10, 20 Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца.

В настоящее время работа любого предприятия состоит из множества различных бизнес-процессов. К ним можно отнести такие бизнес-процессы, как получение заявок от клиентов, осуществление доставки товаров, начисление зарплаты персоналу и т. Отсюда следует, что эффективность деятельности предприятия в огромной степени определяется эффективностью работы ее бизнес-процессов.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов является улучшение отдельных направлений деятельности предприятия.

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества.

Примеры описания моделей бизнес-процессов предприятия в Дизайнере описания бизнес-процессов компаний можно найти и скачать бесплатно в.

Силич Виктор Алексеевич, д. ОСУ 2 Литература а основная: ТПУ, — с. ТУСУР, — с. Реинжиниринг организаций и информационные технологии, — М.: финансы и статистика, — с. Предпосылки возникновения РБП Тема 1. Понятие РБП Тема 1.

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов – Лиза Хершман

Гончарук, консультант по маркетингу и управлению Лет 8 назад консалтинг был относительно прост. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано. Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете.

2 Разработка механизма реинжиниринга основных бизнес-процессов . Вопросам реинжиниринга бизнес-процессов, инноваций и инновационной.

После прочтения отрывка вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию произведения. Читать ознакомительный фрагмент книги"Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов" Лизы Хершман Описание книги по бизнесу: Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов.

В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Майкл Хаммер - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий. Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение.

Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3.

Реферат по Менеджменту - Реинжиниринг бизнес-процессов.

При других подходах акцент делался на необходимости в поэтапном и непрерывном совершенствовании процессов. Общее между этими методами заключается в высоком приоритете ИТ как инструментария для изменения процессов. Новые бизнес-процессы определяются в результате анализа существующих структур, реализуются современными средствами ИТ, а затем регулярно пересматриваются и модифицируются. Подготовительные меры формулируются цели, формулируются цели, определяются необходимые процедуры, определяются необходимые процедуры, вносятся соответствующие изменения в организацию проекта напр.

Стратегическое планирование Определение стратегических установок предприятия диаграммы целей, модели продуктов. Бизнес- процессы служат достижению стратегических корпоративных целей Определение стратегических установок предприятия диаграммы целей, модели продуктов. Бизнес- процессы служат достижению стратегических корпоративных целей Моделируются критические факторы успеха, иерархия корпоративных целей Моделируются критические факторы успеха, иерархия корпоративных целей Проводится анализ стратегических установок с конкретизацией целей опитимзации Проводится анализ стратегических установок с конкретизацией целей опитимзации Цели могут носить как количественный напр.

Критерии оценки БП для определения областей оптимизации: Целевая концепция — описываются альтернативные варианты целевых процессов анализ слабых мест в существующих БП в инжиниринге БП можно обращаться к типовым моделям-прототипам, содержащим процессы и организационные структуры, типичные для различных вертикальных рынков анализ слабых мест в существующих БП в инжиниринге БП можно обращаться к типовым моделям-прототипам, содержащим процессы и организационные структуры, типичные для различных вертикальных рынков целевые процессы оцениваются с т.

Спецификация проекта — связана с планированием внедрения целевых бизнес- процессов средствами новейших достижений ИТ 1. Определяются приложения, которые планируется внедрить на каждом участке отдельного процесса стандартные приложения, системы класса , системы управления коллективной работой и электронными документами, приложения для работы в Интернете. Спецификация проекта увязывает БП, прикладные системы и инфраструктуру ИТ в единое целое. Разрабатывается план реализации и поэтапного перехода — основа для внедрения БП.

Он определяет стратегию реализации для различных участков, устанавливает сроки выполнения конкретных подпроектов и объем необходимых для них ресурсов 14 6.

Инжиниринг или реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести лайд 2 Содержание Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после лайд 3 Немного истории лайд 4 Определения"Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.

лайд 8 Зачем лайд 9 Когда это нужно при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества; при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании; лайд 10 Как проводить лайд 11 Как сделать. Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджмента Обозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегией Организовать команду для РБП лайд 12 Как сделать.

Зафиксировать сделанные изменения процессов Провести внутрипроектный мониторинг процессов Осуществить оценку проекта время, количество, стоимость и т. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Реинжиниринг предприятия - тема автореферата по экономике, скачайте бесплатно Автореферат диссертации по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы. Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс.

Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач. Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных. Персональная ответственность специалиста за принятое им решение. Сотрудник готов самостоятельно принимать решения на отведённом ему участке работы что сокращает число вертикальных взаимодействий по процессу. Вовлечение клиентов и поставщиков в бизнес-процесс.

Бизнес процессы фотографии и картинки

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Технология реинжиниринга бизнес-процессов 3. Основные этапы проведения РБП 3. Подходы к моделированию бизнес- процессов 3. Показатели результативности бизнес-процесса 3 3. Основные этапы проведения РБП 4 Перечень основных этапов:

Овладение приемами и методами перепроектирования бизнес-процессов. Изучение подходов к организации проведения реинжиниринга бизнес-.

Узнать цену реферата по вашей теме Реинжиниринг бизнес - процессов Введение 1. Реинжиниринг и его виды 1. Сущность реинжиниринга и бизнес-процесса 2. Реинжиниринг в действии 1. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 2. Основные этапы и принципы реинжиниринга 3.

Управление и реинжиринг бизнес-процессов с помощью BPMN

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!