Особенности управления инвестиционной активностью организации с учетом стадии ее развития Саляхова Э. Интенсивность инвестиционных операций требует соответствующей адаптации инструментария управления и экономического анализа. Содержание экономического анализа, анализа финансового состояния организаций на современном этапе развития экономической науки рассматривается по-разному. Одним из элементов является анализ инвестиционной активности организации. Исследованием инвестиционной активности занимались ученые в контексте инвестиционного анализа, анализа экономического состояния организации, проблем региональной экономики, государственного управления, экономической безопасности [1, 3, ]. Часто понятие инвестиционной активности идентифицируется с другими категориями, такими как инвестиционная привлекательность, деловая активность.

Кризисы управления организацией

Модели жизненного цикла организации В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. Таким образом, возникает закономерный вопрос - в какой степени на развитие влияет естественный ход истории деятельности организации? Различаются три наиболее устоявшихся подхода: Щербина выделяет два основных взгляда на механизм и логику развития организаций.

Концепция жизненного цикла товара и вида бизнеса лежит в основе портфельного На стадии замедления роста продолжают увеличиваться темпы продаж, выделены факторы, которые лежат в основе моделей равновесия. значения весов в зависимости от стадий жизненного цикла организации.

Коэффициент регрессии при переменной положительный. Возможно это связано с тем, что в регрессионную модель не были включены контрольные переменные, отражающие состояние финансового рынка в целом. Таким образом, несмотря на неоднозначные результаты регрессионного анализа, можно уверенно сказать, что финансовые решения, связанные со структурой капитала нельзя принимать только на основе нормативных показателей установленных лимитов долговой нагрузки.

Учет стадии жизненного цикла компании позволит разработать более обоснованное решение по привлечению финансовых ресурсов в том числе посредством финансовых инструментов , принимая во внимание генерируемые компанией денежные потоки. Взяв за основу компромиссные теории структуры капитала, рассмотрим как изменяются основные детерминанты и непосредственно уровень долговой нагрузки по мере движения компании по жизненному циклу рис. Рассмотрим четыре стадии жизненного цикла, выделенные А.

Разделение стадии роста на два этапа расширение и быстрый рост связано в первую очередь с изменением в величине свободного денежного потока компании, а также показателях прибыли, что оказывает влияние на изменение долговой нагрузки. Изменение детерминантов структуры капитала и долговой нагрузки в зависимости от стадии жизненного цикла Как видно из предложенной выше схемы, по мере движения по жизненному циклу, преимущества долгового финансирования постепенно перекрывают связанные с ним издержки, что в свою очередь приводит к увеличению долговой нагрузки.

Становление[ править править код ] Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления:

Раскрытие основных моделей жизненных циклов и стадий развития. мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или бизнесом на основе модели жизненного цикла организации.

Грейнером выделено 5 стадий роста, каждая из этих стадий является следствием предыдущей и причиной будущей стадии. Предприниматель обеспечивает творческий подход в представлении и осуществлении своей идеи. После некоторого времени работы предприятие развивается и растет и в это время становится недостаточно лишь креатива, нужно профессиональное руководство. Необходимость в распределении обязанностей и полномочий становится все важнее.

И в этой стадии наступает кризис лидерства. Развитие основанное на руководстве. Этот этап характерен со стороны руководства определение функций подчиненных, а также определение зон ответственности в организационной структуре. Начинает формироваться системы коммуникаций, премий и наказаний и система осуществления контроля. Эта жесткая структура начинает со временем терять позиции, и проявляются ее негативные стороны.

Нижние уровни организации становятся не информированы, и перестают реагировать быстро на изменения. Вследствие этого наступает кризис автономии, который разрешится только правильным делегированием полномочий. В развивающейся компании появляются новые системы мотивации рабочих, это бонусы и участие в прибыли компании.

Среднее звено, структурные менеджеры имеет достаточно полномочий, чтобы развивать новые продукты и выходить на новые рынки.

Жизненный цикл организации

Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому можно определить с достаточной степенью уверенности, т. Следует учесть и то, что на предприятие воздействуют разные факторы как внутренней, так и внешней среды, в том числе общее состояние экономики и отрасли.

Для отечественных предприятий в настоящее время характерно сокращение объемов производств, численности работников, занятых на них, и постоянно растущий объем поступления товаров по импорту. Отмечается приход иностранных собственников, понимающих возможности российских предприятий и рассматривающих их как направление инвестирования средств, а также появление на рынке новых торговых марок. Для изучения этих факторов важны следующие параметры:

Каждая организация проходит определенные стадии жизненного цикла, которые развитие деловой организации), модель Торбета (основанная на организации в зависимость от внешних и внутренних условий и условно является сглаженной, в то время как, на каждой стадии развития бизнеса.

Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости Такое сравнение наводит на размышления о том, что организации, как и люди, живут и развиваются по своим внутренним психологическим законам. Если и далее следовать логике таких рассуждений, то можно предположить, что организации в своем развитии преодолевают кризисы, переходя на новые этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают.

Уместно привести еще одно сравнение: Смотришь на иную фирму: Напрашивается вывод о том, что все организации индивидуальны в своем развитии, и психологический возраст организации может сильно отличаться от физического. Стадии развития организации - это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Законы развития и жизненный цикл организации

Дмитрий Хлебников, БКГ менеджмент консалтинг. Из материалов журнала"Новые рынки", Эволюция предприятий или, говоря по-научному"бизнес-систем", является одной из слабоизученных областей теоретического менеджмента в силу уникальности и неповторимости каждого из них. В работах американского исследователя И. Айзедиса представлена интересная модель"жизненного цикла организации".

Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации. Менеджеры, владельцы процессов управления, а не собственники, получают .

Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Задача общего менеджмента — дать наиболее универсальные и в то же время действенные модели организации, систем управления и контекста ситуации. Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут Одна из таких моделей , предложенная Ларри Грейнером, описывает этапы жизненного пути организации. По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов: Персональная команда для вашего бизнеса: Каждая стадия — одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии.

Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для поддержания роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен. Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в нее.

Три модели жизненных циклов и развития организации

Было выделено пять этапов роста, каждый из которых вытекает из предыдущего и обуславливает последующий. Продвижение с помощью креативности, когда предприниматель творчески подходит к презентации и реализации своей идеи. По прошествии определенного времени предприятие растет, развивается и начинает испытывать недостаток лишь в креативе, требует качественного руководства. Повышается необходимость рационального разделения полномочий и распределения обязанностей.

Именно эта стадия и вызывает кризис лидерства.

В статье рассмотрено понятие жизненного цикла организации (предприятия ) В данной модели предприятия (организации) проходят через пять роста фирмы, особенности ее поведения в зависимости от ситуации во развития инновационного бизнеса обеспечивается экономический рост фирмы.

Фризен Траектории развития организации 1. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций. Первая стадия - борьба за автономию - возникает до формального рождения или сразу же после него. Вторая стадия - стремительного роста - включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность.

Последняя стадия - замедления - характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. Кратко, эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю. Они предложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии. Основная предпосылка создания этой теории состоит в том, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами.

В доказательство этому Л. Грейнер опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим.

1.2 Стратегии роста И Ансоффа

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!