Потребность в повышении скорости комплектации заказов, их доставке при непременном сохранении качества собранного заказа Расширение ассортимента 1. Потребность в его замене на максимально соответствующее размещаемым грузам и товарам Внедрение новой -системы 1. Пересмотр существующих бизнес-процессов и введение новых АУДИТ Аудит существующего положения вещей внутри компании - это первое де ло при планировании, хотя решиться на его проведение руководителям не всегда легко. Ведь выявленные пробелы и недостатки в организации работы различных подразделений заставляют задуматься о правильности выбранной руководством политики. Не если решение о необходимости реорганизации работы складского комплекса уже принято, то без такого важногс шага, как аудит, не обойтись. Несмотря на то что поставлена задача оптимизации работы складского комплекса, аудиту должна быть подвергнута работа всех подразделений компании. Ведь складской комплекс не функционирует сам по себе, и его работа целиком и полностью зависит от правильной организации процессов закупок и продаж. А значит, необходимо проанализировать обоснованность закупок, их стабильность и планомерность. Ведь от того, насколько грамотно спланирован этот процесс, зависит состояние склада: Деятельность отдела закупок в этой части неразрывно связана с анализом продаж.

Технология внедрения складской системы автоматизации: основные этапы

Хорошая ступень для дальнейшей карьеры. Интересные практические примеры решения проблем. Хотелось бы еще дополнительно рассмотреть вопросы реорганизации склада. Очень понравилось, что большинство рассматриваемых вопросов были"из жизни", что поможет внедрению на предприятии. Интересной была информация по применению складских технологий. Попробуем внедрить новые методы работы на складе.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика. и формируя какие-то планы, некоторые маркетинговые функции берет на себя та же Заметим, что для описываемого складского хозяйства оптимизация потоковых.

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию. Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения: В рамках организации процесса передвижения и распределения продукции должна быть сформирована соответствующая система управления, позволяющая решать ряд задач: Достигать взаимодействия и координации проводимых работ в разных отделах предприятия.

Планировать деятельность фирмы на ближайшее будущее и среднесрочную перспективу. Разрабатывать стратегию развития организации. Грамотно пользоваться своими и имеющимися на рынке возможностями, чтобы перемещать и хранить товары. Сформировать единое информационное пространство и пользоваться программными продуктами, обеспечивающими непрерывное проведение нужных операций, и контролировать их выполнение.

Складская логистика: способы управления и оптимизации

Компания была организована в г. Кризис, разразившийся в том же году, серьезно пошатнул ее положение на рынке, чтобы выжить, фирма начала продавать строительные материалы в розницу, товар доставляли покупателям на автомашинах сотрудников. Пришлось закрыть региональные филиалы, а имеющиеся там складские площади временно законсервировать или сдать в аренду.

Правильно организованный склад позволяет оптимизировать затраты . Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется.

Создание наборов из позиций отгружаемых часто вместе. В случае если какие-то позиции отгружаются обычно наборами — например, определённый тип шурупов отгружается с определённым типом дюбелей, — то в любом случае имеет смысл размещать такие позиции на складе рядом друг с другом, чтобы сборщик не искал их в разных концах склада. В ряде же случаев, когда заранее известно и соотношение отгружаемых позиций, то можно дополнительно формировать объединённые наборы таких позиций в известном соотношении, упрощая и ускоряя, таким образом, сборку этих позиций.

Размещение запасов по позициям ближе к зоне сборки в зависимости от попадания этих позиций в одну из групп -анализа по количеству сборок за период скачать автоматизированный -анализ в можно по адресу : Позиции, которые спрашиваются наиболее часто, размещаются как можно ближе к зоне отгрузки, что позволяет сократить расстояние, а значит и затрачиваемое время на основные перемещения из зоны хранения в зону отгрузки.

Однако для поштучного набора эта мера не так эффективна, как для склада отгружающего паллетами из-за того, что набор осуществляется не челночным методом — нашёл позицию, отвёз в зону отгрузки, пошёл за следующей позицией, а методом корзины — нашёл одну позицию, нашёл вторую позицию, …, нашёл последнюю позицию — осуществил их перемещение в зону отгрузки. Использование штрихкодирования или -меток. Чем меньше времени тратится на поиск и распознание продукции, тем быстрее происходит сборка, а один и тот же сотрудник может выполнить гораздо больше сборок, кроме этого управляемость процессами на складе переходит на новый уровень.

В случае использования бумажных нарядов на подбор, когда сотрудник не находит товара по очередному адресу, ему приходится возвращаться, вносить эту информацию в компьютер, распечатывать новые документы, и идти по второму разу.

Логистический консалтинг

Склад покинули ключевые сотрудники и прочее, прочее, прочее. Решения по оптимизации складских процессов помогут в конкурентной борьбе на рынке. Склад в цепочке поставок.

Тематический план учебной дисциплины . М.: Изд. ЗАО «Олимп-Бизнес», , глава 14; Корпоративная логистика. Пример оптимизации складского хозяйства за счет разработки рациональной системы.

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий.

В данном подразделе основной упор сделан на разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы центрального распределительного склада предприятия.

Проектирование складского хозяйства

По размеру складов выделяют: По высоте укладки грузов различаются склады следующим образом - в одних груз хранится не выше человеческого роста, для деятельности на других складах необходимы специальные устройства, которые способны поднять и точно уложить груз в ячейку, например на высоту24 м и более [38]. Склады также могут иметь разные конструкции: Некоторые грузы могут храниться вообще вне помещений, то есть на специально оборудованных площадках. Такие склады называют открытыми.

Обоснование решения автоматизации складского хозяйства и России. Календарный план и расчет срока окупаемости проекта, оценка его эффективности. оптимизации использования складских площадей, повышении к автоматизации на основе выделенных бизнес-процессов.

Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое.

Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить: Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер , когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необходим для: Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов.

Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, необходимо их описать смоделировать. Моделирование — это инструмент для развития предприятия, который должен быть адекватен задаче. Основными целями моделирования складских бизнес-процессов являются: Без этого невозможно правильно использовать складской объем и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников.

Складские операции являются сегодня все еще наиболее трудоемкими видами деятельности, так как значительная масса грузов перерабатывается вручную. Применение современного оборудования облегчает тяжелые работы, повышает производительность труда, квалификацию персонала, культуру и качество труда.

Управление запасами

Транскрипт 1 Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК Докладчик: Невостребованный запас Востребованный запас Снижение затрат Затраты на содержание складов предприятий ТК за год в ценах года млн. Сверхнормативный запас Общая стоимость запасов млн.

Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК 13 Сквозная регламентация бизнес-процесса

Оценка объемов суточных заказов и определение параметров склада по обработке и хранению продукции Выделение доли заказов постоянных клиентов имеет принципиальное значение для организации работы склада. Они обеспечивают постоянный планируемый спрос, что позволяет предварительно комплектовать заказы, обеспечивая необходимое качество обслуживания. Общее количество персонала, обслуживающего складское хозяйство ИТР и рабочие — человек. Распределение должностных обязанностей показано на Диаграмме 1.

Склад работает круглосуточно, значит, на смену в среднем приходится 70 сотрудников. Распределение должностных обязанностей на складе: Показатели эффективности работы склада Для первого этапа рассчитывались только показатели первой группы, характеризующие эффективность использования складских площадей. Вторая, третья и четвертая группы будут рассчитаны на втором этапе работ.

Ниже приведено описание показателей всех четырех групп оценки эффективности работы склада. Первый ГН характеризует загрузку в тоннах в расчете на площадь зоны хранения.

Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется:

Проектирование складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях. Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний.

Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования. К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т.

Однако все эти нововведения должны быть подчинены общей логике работы склада и планирующихся изменений. Очевидно, что если на складе планируется переход на безбумажную технологию с использованием терминалов сбора данных, то закупка принтеров и раций нецелесообразна. Последовательность действий Процесс оптимизации складских технологий состоит из нескольких последовательных этапов:

Гибкий склад - технологии для оптимизации хранения на складе

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!