Целью исследования было определить общий экономический эффект и потенциальный возврат инвестиций на предприятиях в результате внедрения 5. Были исследованы 50 организаций, соответствующих следующим критериям: Экономия рабочего времени сотрудников компании Сотрудники, чья работа связана с созданием и просмотром документации в среднем экономили по 2 часа в неделю. Сотрудники, чья работа требует регулярного участия в конференц-звонках, экономили по 1. Сотрудники, работающие с мобильных устройств, экономили около 2 часов 15 минут в неделю. Затраты на мобильную связь, международные и междугородние звонки сократились на

Особенности расчета при внедрении ИТ

— до мелочей. как инструмент ИТ-директора Однако, по мере того как становилось понятно, что прибыли от инвестиций в ИС ждать не приходится, начался спад. Информационные технологии перестали быть предпочтительными инвестициями.

ROI расшифровывается как «return of investment», что в переводе значит « возврат А возможно, Вам придется оптимизировать инвестиции, чтобы не .

Партнер, Москва Результаты посещений конференций и тренингов невозможно измерить в осязаемых суммах. Но эффективность инвестиций в можно понять по косвенным показателям. Когда мы говорим об эффективности инвестиций, мы чаще всего вспоминаем — возврат инвестиций. Но компании чаще всего испытывают трудности с расчетом возврата инвестиций в обучение , корпоративные мероприятия и другие проекты, которые не приносят очевидного дохода.

Поэтому для таких случаев предлагаю использовать другую формулу: Экономия — это деньги, которые компания сохраняет в результате некой -инициативы и перенаправляет на развитие бизнеса. Расчет участия в конференции Еще на стадии согласования какого-то проекта необходимо задать вопрос: После конференции один разработчик смог сократить время загрузки сайта, а второй разработчик ничего не смог нового предложить.

Нам понадобятся данные бизнеса. Среднемесячное количество посетителей сайта — человек. При скорости загрузки до исправления компания теряла посетителей. После исправления только — То есть среднемесячно удалось удержать посетителей. Но не все посетители становятся клиентами, поэтому для расчета мы должны знать эту конверсию.

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса. Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры.

улучшения >> портфель проектов >> ROI инвестиций в ИТ – основа обоснования ценности .. Анализ и базовые рекомендации по оптимизации. ИТ-.

Отказ от измерений кажется кощунственным решением, но проводит эксперименты, направленные именно на отказ от измерения прямой окупаемости инвестиций в социальные медиа. В решили больше не сосредотачиваться на прямой окупаемости социальных медиа. Звучит странно, но это чистая правда: Что дает подобный подход? Что такое социальных медиа? Определение социальных медиа может стать непростой задачей. Есть сервисы и инструменты, способные помочь пролить свет на цифры, стоящие за каждым социальным воздействием на аудиторию.

Но выбор метрик, наиболее ценных для маркетолога — количество вовлеченных в маркетинговые интеракции, число кликов, коэффициент конверсии — вопрос по-прежнему спорный и совершенно уникальный для каждого отдельного случая. Существуют по-настоящему авторитетные мнения о правильной перспективе отношения к социальных медиа. Вот как рассуждает Гэри: Для меня — меньше ноля. И миллионы долларов для кого-то вроде Херби Хэнкока , великий американский джазовый пианист и композитор.

Эффективность продвижения

тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным.

Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ.

Стратегии SEO (Search Engine Optimization — оптимизация в поисковых системах) Рассчитаем рентабельность инвестиций (ROI).

Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий.

Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив.

Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии и бизнеса в целом. Для оценки экономической эффективности инвестиций в И можно применить следующие модели [ ]: Оценка совокупной стоимости владения ИС Концепция общей стоимости владения ИТ была выдвинута в конце х годов

Расчет при внедрении информационной системы

Для того, чтобы привлечь целевую аудиторию, необходимо удержаться наплаву, быть конкурентоспособным и гибким. В частности, важно постоянно отслеживать показатели эффективности, а также принимать меры для их улучшения. Одним из таких показателей является .

Измеряете ли вы отдачу от инвестиций в социальные медиа Отказ от измерений ROI кажется кощунственным решением, но Buffer проводит эксперименты, Как зарабатывать на том, что вам нравится» (Crush it! . Иллюстрация к статье: Оптимизация конверсии: От CTR до ROI.

Назад к списку статей Удвоение после внедрения информационной системы управления проектами Это история успеха внедрения информационной системы управления проектами ИСУП одного из крупнейших национальных ритейлеров и дистрибьютеров продуктов питания в США. В основе истории — прогрессивный и креативный подход к управлению масштабной сетью торговых точек. Осознание необходимости в улучшении бизнес-процессов пришло к руководству компании в то время как ИТ-департамент последовательно поддерживал ее рост.

Главная трудность для ИТ заключалась в распределении ресурсов на нестратегические проекты в ущерб стратегическим, что существенно влияло на финансовые результаты проектов. Таким образом, оптимизация процессов управления ресурсами стала ключевой задачей ИТ-департамента. Затраты на ИТ-персонал сокращены за счет улучшения процессов управления ресурсами. ИТ-департамент сумел имеющимися ресурсами достигать лучших результатов.

Заказчик внедрения ИСУП Компания является крупнейшим известным продуктовым ритейлером и дистрибьютером продуктов питания и применяет нестандартный подход к управлению сетью торговых точек. Помимо широкого ассортимента самой свежей и качественной продукции, мяса и морепродуктов, клиенты сети получают целый комплекс услуг—от заправок и химчисток, до локальных обучающих Детских центров и Центров активного отдыха.

Экономическая эффективность ИС

Дмитрий Богданов О чём пойдёт речь Перед любым бизнесом стоит задача роста эффективности рекламы. Наиболее распространённым показателем эффективности является , суть которого проста: Безусловно, все компании стремятся окупать рекламу с максимально возможным коэффициентом . Но это, как правило, не такая уж и простая задача.

Давайте попробуем разобраться, как это сделать, на примере контекстной рекламы.

Отчёт с конференции IT Infrastructure ROI & Innovation Forum модернизации, оптимизации и управления ИТ-инфраструктурой.

Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры. В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации: Цель данной статьи — помочь руководителям ИТ-служб предприятия ИТ-директорам увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры на своих предприятиях.

Во-первых, данная модель содержит в себе не только четкие оценочные метрики зрелости, привязанные к технологиям и процессам, но и конкретные рекомендации по использованию ИТ для повышения уровня зрелости, а во-вторых — для данной модели доступны утилиты в режиме , которыми можно воспользоваться для получения информации о текущем уровне ИТ-зрелости предприятия и рекомендаций по шагам и выбору технологий для его повышения.

описывает ИТ-инфраструктуру с разными наборами сервисов, административных процедур и процессов, наличие и уровень развития которых существенно влияет на общую стоимость владения конечным рабочим местом, на уровень безопасности как отдельных компонентов ИТ, так и всей ИТ-инфраструктуры , на производительность работы пользователей при выполнении ими бизнес-процессов, работы с данными или совместной работы, на готовность ИТ реагировать на растущие требования бизнеса.

Всего в модели определены четыре уровня зрелости. Базовый, который характеризуется тем, что среди операций по обслуживанию ИТ-инфраструктуры присутствует большой процент ручных операций, стоимость владения такой инфраструктурой высока, а ее готовность решать бизнес-задачи не определена, поскольку каждая новая операция требует значительных, заранее не прогнозируемых, затрат ресурсов и времени ИТ-персонала.

Фактически, состояние ИТ-инфраструктуры и процессов в ней можно охарактеризовать как реактивное с точки зрения реакции на проблемы и задачи, то есть проблемы не предупреждаются, а разрешаются по мере появления. При этом управление ИТ и разрешение таких проблем случайно, то есть каждый раз затрачиваются большие усилия со стороны ИТ для устранения проблем или решения задачи, сотрудники ИТ службы не имеют четких должностных обязанностей, а также нет инструментария для решения задач и накопления опыта.

Стандартный, при котором организация использует эталонные сервисы и политики для автоматизации базовых процессов управления ИТ-инфраструктуры. Этот уровень характеризуется умеренной стоимостью владения благодаря внедрению средств автоматизации , возможностями быстрого развертывания базовых ИТ сервисов и рабочих мест, но по-прежнему не позволяет эффективно реагировать на требования бизнеса.

в контекстной рекламе

На форуме были представлены инновационные технологии и решения, а также практические кейсы и рекомендации экспертов отрасли в области построения, модернизации, оптимизации и управления ИТ-инфраструктурой, которые соответствуют требованиям современного бизнеса в отношении быстрого возврата инвестиций и повышения рентабельности. Программу докладов форума открыл Дмитрий Грязнов, директор по развитию корпоративных проектов Представительства .

Доклад Дмитрия был посвящен технологиям для построения высокоэффективных ИТ-инфраструктур. Ближайшим шагом в эволюции центров обработки данных являются облачные архитектуры, в которых данные пользователей размещаются в общих, динамически масштабируемых пулах. Данный продукт сочетает управление питанием и пониженное энергопотребление ЦПУ, базируется на памяти 3 с пониженным энергопотреблением, а также располагает интегрированными шлюзами управления питанием и опциями автоматического перехода в состояния пониженного энергопотребления для всех 6 ядер.

В аспекте технологического сотрудничества предлагает разработчикам облачных архитектур программу содействия — базу знаний и передовые практики построения облаков, а также практическое руководство по развертыванию, обслуживанию и оптимизации инфраструктуры облачных вычислений.

Но эффективность инвестиций в HR можно оценить по косвенным Согласно общеотраслевому обзору Saratoga HR, ROI в году.

Другие переводы Мы поможем вам улучшить коэффициент возврат инвестиций в интернет-маркетинг в поисковую оптимизацию, контекстную или медийную рекламу. Предложить пример Другие результаты Использование старшего робота с новым драйвером и новой панелью делают бозможным возврат инвестиций в срок 1 год. - . Мы рассматриваем информационные системы как гармоничный аккомпанемент вашего бизнеса, поэтому стремимся обеспечить стабильность ПО, инновационные возможности передовых технологий и быстрый возврат инвестиций.

. Также в последнее время неоспоримо, что мобильные решения дают небывало высокий возврат инвестиций, сделанных в технологию. - - - .

ИТ-инвестиции: выбор оптимальных решений и соответствующие расчеты

Для того, чтобы обосновывать бюджеты нужно говорить с бизнесом на одном языке — языке финансовых показателей. В любом ИТ проекте зачастую считаются экономические показатели. В ряде случаев такие расчеты отличаются поверхностными подходами и дают огрублённую оценку. Простой расчет в дает крайне неточную картину. В итоге полученные цифры расходятся с последующей действительностью, что отражается на уровне доверия.

При организации инвестиций в ИТ должны выполняться оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI); .. сбыт, дальнейшее обслуживание, и с учетом этого оптимизировать все свои процессы.

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа: Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

В этом случае информационные технологии способствуют более качественному управлению организацией, удешевляют и повышают эффективность принимаемых управленческих решений и таким опосредованным образом содействуют повышению конкурентоспособности. Для таких организаций ИТ является фактором, способствующим основной деятельности, но не участвующим в ней непосредственно.

Расчет ROI. Возврат инвестиций интернет-бизнеса — Ольга Рыбальченко, 96

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!